NPDP产品经理培训,NPDP产品经理认证


>>  PMP是全球公认最权威的项目管理专业人士资格认证金字招牌! 
>>  NPDP是国际产品开发管理领域中唯一有全球影响力的国际专业认证!
 
据国家外国专家局培训中心权威专家介绍,未来就业市场急需要跨界人才,而掌握产品开发全方位知识的产品经理就是企业争相高薪聘僱、挖角的主要对象!由此可见,拥有npdp证书将是职业生涯规划当中不可或缺的一张通行证。

如果您已经获得了PMP认证, 那么NPDP更是您在职业发展道路上的另一张王牌!

深圳才聚与国内企业一道迎接“产品经理”的黄金时代,成就“掌握产品开发全方位知识体系”的实战型产品经理!

 

 

 
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一、价格体系 

课程原价:

NPDP培训费6800元;  PMP培训费 3580元

优惠套餐A:(面向PMP)

6800元= 6天NPDP培训+60 PDU+赠送一次PMP续证费(NPDP轻松考证+ PMP续证无忧)

优惠套餐B:(面向新学员)

9680元= 6天NPDP培训+7天PMP南山经典班课程(同步学习,收获双证,一步到位)


优惠套餐C:(面向新学员)

7680元= 6天NPDP培训+7天PMP罗湖经典班课程(同步学习,收获双证,一步到位)


以上培训费已含教材、讲义资料、培训证书、模考题等全部学习资料。

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二、深圳才聚NPDP的优势 

l 国内首批获得NPDP培训资质机构
l 大中华地区最早最专业的NPDP培训讲师;
l 题库经典精准均有详细解析;
l 价格优惠,全国绝无仅有的新产品组合;
l 考务经验丰富、通过率全国领先;
l 一次投资, NPDP轻松考证+ PMP续证无忧;
l PMP持证者,参加NPDP的学习,更加轻松,难度能降低20%左右。

三、认证机构:国际产品开发与管理协会(PDMA)

PDMA(The Product Development and Management Association) 是全球产品开发和管理领域最大的协会。其使命为提升组织和个人在产品开发和管理领域的能力。PDMA为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作,以推动新产品开发和管理。
新产品开发和服务涉及到一系列特定的活动。PDMA是唯一专注于产品经理职业发展的组织,并能够在提供教育、经验、网络和认证等领域提供助力。

四、认证介绍 

NPDP 新产品开发专家/产品经理认证

NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践,包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等,PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。

NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证,也是产品开发领域中唯一一个有影响力的国际专业认证。
考试时间为3.5小时,200道单选题,中英文对照,答对75%即可通过。 


五、报考条件

获得NPDP考试资格,考生必须符合在教育、工作经验和培训方面的相关要求:

 

教育教育
获得本科学历及以上
(或同等学历)
获得专科学历及以下
(或同等学历)
工作经验工作经验
最近4年已积累2年以上
新产品开发职业工作经验
最近8年已积累5年以上
新产品开发职业工作经验
培训培训
完成40小时新产品开发培训课程完成40小时新产品开发培训课程

 


六、知识点分布


七、产品经理的职业发展路径


 

Product manager
产品经理
负责战略,路线图以及产品或产品线的特征定义
提供跨职能沟通,连接工程师,市场,销售和后勤
Group Product Manager
产品集经理
负责领导和指导负责特定产品的产品团队
通常负责执行高管传达的战略
SVP
高级产品副总裁
领导一个大型的产品经理团队
与核心的工程师,销售,制造及市场领域的高管紧密合作以确保正确的产品来支持商业目标的实现
Chief product officer
首席产品官
向CEO报告
通常从事制定产品战略
通常管理市场和产品开发

 

八、继续教育 

PDMA对于NPDP证书持有者有相应的续证政策和流程,证书更新的首要标准就是个人应积极获取其他新产品开发方面的知识,这将由个人所积累的职业发展单元(Professional Development Hour, PDH)来认定。NPDP证书三年有效,自证书颁发之日起,需在三年有效期内获得60个PDH,续满60个PDH即可续证,续证费用为800元/次。

九、培训对象 

l 希望系统学习国际化权威新产品开发管理,并取得NPDP认证的产品经理
l 企业CEO、总裁,或其他参与创新产品开发的中高层管理人员,如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人
l 研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
l 其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员
l 已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理

十、课程收益 

Ø 权威国际认证:NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一,也是最权威和历史最久的国际认证。
Ø 提升工作能力:NPDP方法是执行创新的最佳实践,让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具,使您成为这一领域的专家和领导者。
Ø 统一团队语言让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
Ø 职业晋升机会:对企业而言,NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时,足够的产品开发知 识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。

十一、课程大纲        
                                                           

1. Innovation Management 创新管理

Ø 创新的驱动力:为什么要创新 The innovation imperative: Why innovate
Ø 创新的组合:创新什么 The innovation Portfolio: What to innovate
Ø 创新的声音:如何创新 The innovation voices: How to innovate
Ø 创新的心态:谁来创新 The innovative mind: Who to innovate
Ø 成本公式:如何长期稳定获利 Cost functions
Ø 钱从哪里来、市场在哪里、需求如何、顾客熟悉度 Where is money? Markets, demand, customer intimacy

2. Mission / Vision / Strategy 使命/愿景/策略

Ø Mission, Vision, and Value任务,愿景,价值与策略
Ø Business strategy商业策略
Ø Product innovation strategy 产品创创新策略
u Cores strategic vision核心策略愿景
u Platform strategy 平台策略
u Market strategy 营销策略
u Technology strategy技术策略
Ø Product innovation charter 创新产品创创新章程

3. Market Research 市场研究

Ø Market research 市场研究
Ø Voice of the customer 顾客声音
Ø Secondary market research 第二阶段市场研究
Ø Primary market research 初阶市场研究
u Qualitative定性
u Quantitative定量
Ø Explore探究
Ø Confirmation验证

4. Portfolio Management 组合管理

Ø Portfolio–thedefinition何谓组合
Ø Portfolio management (PPM) 组合管理
Ø Portfolio management processes 组合管理流程
Ø Organizational influence 组织对组合管理的影响
Ø Portfolio governance processes组合管理流程

5. New product process 创新产品流程

Ø Definitions定义
Ø Stage gate / phase review process 阶段关卡/阶段回顾过程 Decision making决策
Ø Process owner过程指挥者

6. Teams, People, and Organizational Issues 团队等议题

Ø Definitions定义
Ø Project Team Organizations 项目团队组织
Ø Team Culture and Process 团队文化和程序
Ø Building and Managing a New Product Team 组织与管理团队
Ø Organization Issues in Supporting Teams
u Senior Management Roles(高阶管理层的角色)
u Cross-Functional Interfaces(跨功能接口)
u Factors Affecting Multi-Functional Team effectiveness 影响跨功能团队绩效的因素

7. Tools and metrics 工具及衡量指标

Ø Tools
u Portfolio management项目/产品组织者
u Financial analysis / forecasting 财务分析/预测
u Idea generation点子产生Quality品质
u Engineering design / technical 工程设计/技术
u Project management 项目管理
u Market research / marketing 市场研究/销售
Ø Metrics
u Fundamentals基础
u Measuring success 衡量成功

十二、开班时间 

第一期:3月3、4、17、18日;4月7、8日

第二期:8月11、12、25、26日;9月15、16日


均为周末全天9:00-17:30(6天,7小时/天)

十三、培训基地         
                                                          

深圳市罗湖区解放路4008号深圳大学继续教育学院。(地铁:罗宝线大剧院D出口,上课地点暂定,具体地址课前三天通知)

十四、报名方式         
                                                          

方式一: 远程报名
1、填写电子版培训报名表
2、以转帐、电汇、现金存入等方式将相关费用汇至以下帐户:

 

开户行

 

 

建设银行深圳分行铁路支行

深圳市才聚管理咨询有限公司

4420 1516 9000 5000 0712

招商银行深圳分行泰然支行

黎文辉

6226 0965 5293 9632

建设银行深圳分行铁路支行

黎文辉

4367 4272 0036 2927 733

3、将转账截图/银行底单和报名表word文档发至您客户经理的邮箱,我将会在两个工作日内联系您和快递教材。
 
方式二:学员自己上门报名


报名地址:深圳市南山区华侨城锦绣北街2号金众工业区201栋四楼壹瓦社区B16,地铁侨城东A出口,公交大冲康佳集团东站下)
1、填写培训报名表
2、交纳培训费, 领取教材
 
十五、讲师简介                                                               
 

 
Jack Hsieh 谢志杰台湾顶尖NPDP讲师(NPDP国际新产品开发管理师,PfMP组合项目管理师, ACP敏捷项目管理师, PMP项目管理师, OPM3组织项目管理成熟度模型顾问师, CBAP国际商业分析师)
 
学历

毕业于美国常春藤顶尖院校Stanford斯坦福大学
航天研究所硕士、计算流体力学实验室

特殊荣誉

美国项目管理学会 (PMI) 东亚区地区发展总召集人(Mentor)
托福考试世界记录保持人 (新制: 290/300, 等于旧制 673 分)
2013中国10大优秀项目管理培训师
PfMP组合项目管理师
OPM3顾问师
PMP国际项目管理师
NPDP国际新产品开发管理师
CBAP国际商业分析师

专长领域

公司 (组织) 级项目管理成熟度评量与改进规划
新产品开发 , 从前端机会筛选 , 概念形成 , 概念评估 , 开发 , 到新产品上市及营销
创新管理,包含创新策略、创新工具、 NPI
项目 (Project) / 计划 (Program) 管理 . 专注于研究大型跨领域跨文化的项目环境
科技管理 ,包含需求分析与管理 、 精实管理 、 产品管理
项目组织者 Portfolio Management 在企业导入及运作
项目办公室 Project management office (PMO) 之建立及运作
项目风险管理理论及导入实作
实获值管理 (EVM) 理论及导入实作
Agile 敏捷式项目管理
 

十六公司简介             
                                                      
才聚(中国)管理咨询有限公司,作为经中国国家外国专家局和美国项目管理协会(PMI)正式批准和授权的深圳唯一PMP考试中心以及广州、珠海、东莞、保定的PMP培训及考试中心,是中国首家致力于项目管理培训和咨询服务的专业机构,同时也是PMI全球注册教育机构(G.R.E.P。成立至今已开办数千期PMP培训,累计服务数万名PMP,为全国第一PMP认证品牌。十七年来在PMP认证培训领域以卓越的教学水平和超高的考试通过率独占鳌头。2016年,被国家外国专家局培训中心认定为国内第一批NPDP认证培训机构!
 
 

孙老师:0755-82048983,13925216128 

才聚(中国)管理咨询有限公司
 深圳 广州 珠海 东莞 保定PMP®考试中心
美国项目管理协会全球注册教育机构G.R.E.P