才聚PMI-ACP®敏捷认证考前培训招生简章
 

PMI-ACP(敏捷管理专业人士)考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称AgileCertifiedPractitioner。PMI于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。适应于任何行业,且不对从业者限定某一种敏捷方法,绝不仅限于所谓的软件开发行业,这与其他敏捷认证截然不同。PMI-ACP证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识,同时需要理解敏捷的思维,创新思维,尤其在敏捷团队的管理策略。

敏捷项目管理和传统项目管理并驾齐驱的两大模式已经成为主流,尤其是面对复杂和不确定的未来,敏捷项目管理将吸引敏捷方法所涉及的所有学科的初学者和专家的关注。它强调原则胜过做法,其广泛实用性达到一个前所未有的水平。尤其是中国互联网+的时代背景下,崇尚注重个性,注重体验和参与,适应变化,随需而变,因人而变,必须对传统的做法进行革新。

在项目管理领域,敏捷方法是一个不断发展的主题。PMI市场研究表明,项目管理从业者正在将敏捷原则与实践用于成功的项目管理。许多拥有传统项目管理技能的项目专业人员认识到,众多行业与组织对敏捷原则与实践的需求正在不断增加。这些从业者都迫切希望将敏捷原则与实践加入他们的项目管理技能集。为内部和外部客户提供项目管理服务的企业组织也意识到了敏捷原则与实践带来的价值:加快项目交付,减少因误解或错误确定需求而产生的浪费与成本。

PMI敏捷管理专业人士(PMI-ACP®)认证与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合它同样也结合了其他敏捷方法包括SCRUM(敏捷开发),XP(极限编程)和Lean Development(精益敏捷),PMI-ACP®认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力

因此关注敏捷就是把握未来的先机,与时俱进,让我们一起学习敏捷,参与PMI-ACP的考试,这已经不是一场考试,而是一种选择!选择自己能够具备快速应变的能力,选择自己勇于突破自我固有的思维定式和做法。

 

一、培训收益

对个人:

Ø 获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能

Ø 该证书覆盖多种敏捷方法,而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略

Ø 增加项目管理专业能力

Ø 为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书

对组织:

Ø 适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响

Ø 提供持续客户反馈,改进企业与客户之间的交流,为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向

Ø 尽早获得可测投资回报

Ø 提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题

Ø 采用递增式交付,取代项目结束时的一次性交付模式,减少了产品与流程浪费

二、培训对象

1. 希望了解国际规范敏捷项目管理的人士;准备参加PMI-ACP认证考试的认识;

2. 企业高管、项目总监、PMP持证者;

3. 企业部门经理、项目经理、产品经理、PMO部门主管、业务分析师、系统开发工程师、流程管理人员;

4. 企业信息化,营销,培训等各个业务体系的一般项目管理人员与项目参与实施人员等。

大家不仅关注ACP证书,也关注敏捷思想的系统学习和落地实践。

三、课程特点

敏捷方法是一种理念,采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划;迭代递增式交付;对变化做出快速而灵活的反应;在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则,如Scrum、极限编程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业,但敏捷方法正在多个行业中得到快速发展与扩展,包括医疗卫生、市场营销和制造业等更多行业。

多元化、互动的上课方式:课程设计中结合讲师讲授、经验分享、实战案例分析研讨、创意思考、小组讨论、示范指导、行动计划等多种培训方式,增进学习的成效。

四、报考资格

Ø 中等学历(高中以上文凭,与之相等的教育或全球认可的相关学位

Ø 申请之日起前5年内积累了2000小时项目管理经验或具有PMPPgMP认证者

Ø 申请之日起前2年内积累1500小时的敏捷相关经验

Ø 必须参加21小时的敏捷培训课时

五、课程大纲

1、为什么我们需要敏捷式管理

互联网时代对产品与项目的影响

天下武功,唯快不破

传统式项目管理法的缺点与局限性

2、敏捷式管理架构

敏捷宣言与概念

敏捷式体系(Scrum,XP极限编程,LeanSoftware精益软件开发法

3、价值导向的交递

评估价值方法与工具

价值溪流

最小可行产品

敏捷式合同范例

燃尽图

广告牌

4、干系人参与

人物表

用户故事UserStory

产品订单

信息辐射体InformationRadiator

5、团队绩效

权变式领导

自主型项目团队

团队空间

渗透式沟通

6、随环境氛围与时俱进的演进式(Adaptive)规划法

规划的概念

涌浪式规划法

定制化流程

敏捷式创新游戏

规划扑克PlanningPoker

相对大小RelativeSize

帕金森理论Parkinson'sLaw

7、问题侦测与解决

周期时间

速度

佚失的缺陷

敏捷式质量管理

测试导向的开发

8、持续改进与优化

a) 敏捷式持续改进

b) 回顾

六、课程费用

培训费:4500元(培训费已含:教材、讲义资料、培训证书、模考题等全部学习资料

考试费:3900元

考试内容:120道中英文对照的单项选择题(有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点);其中有20道题随机不计成绩,在剩余100题中,答对65道题就可以通过考试。

七、开班时间

12月份考试班期

10月13、14日;11月3、4日

均安排在周六、日的9:00-17:00

微课:2晚(会在课程结束后在群里通知)

八、培训基地

深圳市罗湖区解放路深圳大学继续教育学院(深圳地铁罗宝线大剧院站D出口)

备注:以上培训时间、地点如有变动我们将会提前三天通知。

九、报名方式

方式一:远程报名

1、填写培训报名表

2、以转帐、电汇、现金存入等方式将相关费用汇至以下帐户:

开户行

户名

帐号

建设银行深圳分行铁路支行

深圳市才聚管理咨询有限公司

44201516900050000712

招商银行深圳分行泰然支行

黎文辉

6226096552939632

建设银行深圳分行铁路支行

黎文辉

4367427200362927733

3、将转账截图/银行底单和报名表word文档发至您客户经理的邮箱,我将会在两个工作日内联系您和快递教材。

方式二:学员自己上门报名

报名地址:深圳市南山区华侨城创意文化园锦绣北街金众工业区201栋四楼壹瓦社区B16室(地铁侨城东站A出口,公交康佳集团东站下)

1、填写培训报名表

2、交纳培训费,领取教材

十、讲师介绍

  



 

培训专家:陈华人
 

PMP® 国际项目管理师(Project Management Professional, PMP)

NPDP 国际新产品开发管理师(New Product Management Professional, NPDP)

PMI-ACP® 国际敏捷项目管理师(PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP)

才聚PMI-ACP®深圳课程讲师

睿杰项目管理顾问有限公司 顾问

台湾集成电路股份有限公司 系统服务整合资深工程师(曾与Intel合作并获Intel颁赠“Excellent Partnering”奖牌;取得两项网络服务相关专利)

盟图科技股份有限公司 副理(取得3项网络服务相关专利)

香港卓越光掩膜科技股份有限公司 部经理

码硕科技有限公司 处长

安仲科技股份有限公司 部经理

 

专长 :

 

系统建置、系统导入、系统整合

流程整合与自动化

半导体、面板光罩相关制程与流程管理软件开发

项目管理知识体系与实务应用

新产品开发管理

敏捷项目管理

 

 

十一、公司简介

深圳市才聚管理咨询有限公司,作为经中国国家外国专家局和美国项目管理协会(PMI)正式批准和授权的深圳唯一PMP/ACP考试中心以及广州、珠海、东莞、保定的PMP/ACP培训及考试中心,是中国首家致力于项目管理培训和咨询服务的专业机构,同时也是PMI全球注册教育机构(R.E.P。成立至今已开办数千期PMP培训,累计服务数万名PMP,为全国第一PMP认证品牌。十九年来在PMP认证培训领域以卓越的教学水平和超高的考试通过率独占鳌头。

本着传递无文化障碍的先进项目管理念与技术使命;帮助个人企业取得持久竞争力以增强国际竞;提供国际化与本土完美结合的项目管理咨询专业培训。以“诚信、专注、高效、进取、共赢”为理念,为企业提供多层次、多角度的项目管解决方案,引领管理实践,提升企业管理成熟度,帮助企业和管理者实现自我突破和超越,促进区域经济持续高效发展。

 

才聚(中国)管理咨询有限公司

深圳广州珠海东莞保定PMP®考试中心

美国项目管理协会全球注册教育机构R.E.P

咨询电话:孙喜玲,13925216128